正面迎接名牌挑战

近年来,几乎所有大型跨国公司都把中国作为其全球战略的一个重点,并把在华的经营重点,从贸易和技术转让转变为投资建立生产基地,由商品输出变为资本输出和品牌输出。这一战略的核心,就是要占领中国这个巨大的市场。

在这种态势下,中国各行业品牌逐渐由“群雄逐鹿”走向“几足鼎立”。1996年长虹挑起了以拓展市场占有率、挤兑小品牌为目标的降价大战,引起康佳、熊猫、TC1.等响应,使几个大品牌市场占有率大为提高,规模效应使生产成本大大下降、服务体系更趋完善。大量小品牌的生产者成为大品牌的配套企业,导致生产要素优化重组,逐步形成了与洋品牌抗争的实力。以海尔、长虹、科龙、联想和方正等为代表的中国企业不仅在家电、计算机等行业的品牌中赢得了一定的有利地位,而且在感光、通信等行业也在正面迎接世界名牌的大举进攻。

创立中国名牌,迎接国际竞争,不单是企业的事;各地方政府从赢得地区经济的竞争优势出发,也在有效实施名牌战略,并逐步改变了在名牌竞争中的劣势。

我国新一轮竞争已进入品牌之间的竞争。世界名牌大举进攻中国市场,中国名牌面临着危机与挑战。危机二字,既包含着危险,又包含着机遇。危险在于一部分中国名牌面临被挤垮的困境;机遇在于名牌意识开始觉醒,一批中国名牌在与外国名牌抗争中增强了实力,收复了失去的市场,各地方政府也从赢得地区的比较优势出发,创出了一些成功的经验。

陕西省政府对重点名牌企业,不是简单在资金和技术上予以扶持,而是首先帮助企业理顺关系,使企业经营者自觉地适应市场,自我加压,参与竞争创名牌,陕西名牌的崛起已经是不争的事实,从“505”到西安杨森,从长虹显像管到海星电脑,无论是传统产业,还是高科技领域,名牌“秦腔”味道十足。

“天无三日晴,地无三里平。”由于山川阻隔,交通闭塞,贵州的名牌很少走出来参与市场竞争。为了赢得竞争优势,贵州省提出,走出“夜郎国”,借助外来大企业的杠杆启动竞争后劲,改变过去贵州企业缺“龙”少“虎”的被动局面。

在名牌战如火如荼的今天,“湘军”的表现同样令人刮目相看。湖南企业正视落后,不再“等、靠、要”,而是“边学边干”,他们不仅学会了高新技术资本扩张、制度创新、资本置换,而且学会了资本经营与结构优化。正是由于湖南企业如远大空调、正虹饲料、九芝堂、星港床具等“边学边干”,推陈出新,他们才得以跻身于名牌之林。

此外,广东经济的超常发展,也与“康隹’、“美的”、“容声”JTC1.”、“三九”、“健力宝”等名牌与企业集团的规模互动是密不可分的。

一个国家没有一大批在国际国内市场上叫得响的名牌产品,就会在激烈的竞争中处于被动,甚至被人淘汰出局。要实现中华民族的伟大复兴,科技创新是关键,提高质量最重要。纵观20世纪90年代以来名牌战略在中国的实施,中国名牌企业的崛起有诸多因素的合力推动,有领导人的倡导,有立法和行政机关的规范,有经济部门的组织和企业的奋起,研究单位的策划和社会团体的协调……实践证明,割裂不行,垄断不成,只有全社会各个层面、各个方面、各类主体的积极参与和协调一致,才能把宏伟的名牌事业顺利地向前推进。

我们相信,实施中国名牌发展战略的工作,有企业的积极投入、政府部门的推动、全社会的关注、新闻舆论的鼓动和监督以及消费者的积极参与,必将收到预期的效果。中国名牌必将在国际国内市场竞争的舞台上放射出更加耀眼的光彩。名牌战略是实现“两个转变”的重要杠杆,是振兴民族经济的历史壮举,是千秋万代的民族事业。让我们高举中国名牌旗帜,实施名牌战略,推进宏伟的中国名牌事业。

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