资本扩张的有效途径

企业的并购给企业发展带来的好处是全方位的,往往是企业实现资本扩张的有效途径。纵观当今世界实力雄厚的大企业成长史,我们会发现他们都是通过企业并购的不断运用,从而实现了企业的低成本扩张,取得现有的企业规模、市场占有率和强大的市场竞争力。对我国企业而言,通过企业并购的方式,不仅是竞争国内市场,更是在国际市场,抢占市场制高点,谋求生存的手段,而且可以使我们的企业通过逐步地“以小吃大”迅速进行资本的有效扩张。

我国企业通过企业并购可以迅速实现企业的规模经济效益,增强其资本扩张的能力。企业通过企业的并购使自身的规模得到扩大,使企业拥有更大的能力来控制它的成本价格、资金来源以及顾客的购买行为,改善与政府的关系,从而使企业处于一种更加有利的竞争地位。另外,企业规模扩大之后还将使企业有可能将产品的不同生产阶段集中在一家企业之内进行,从而既可以降低成本,又可以保证生产各环节的顺利进行。并且,企业规模扩大之后企业的技术进步水平将进一步发展,这对企业的新品开发能力与可持续发展的能力都是一种极大的提高。例如日本三菱银行和东京银行的合并,产生了世界银行业的“巨无霸”,除了获得规模经济效益,还大幅度降低成本,而且给竞争对手带来极大的威胁O

其次,企业并购有助于降低企业对新市场与新行业的进入成本,迅速增加其可配成本。企业一般进入一个新的市场或行业领域中将会遇到许多的困难,如果企业采取投资新建的方式进入一个全新的行业或市场,不仅风险加大,而且由于新增加生产力对市场或行业供求平衡的影响将有可能导致行业的价格大战。但如果企业对新行业或市场的进入采取的是兼并、收购的方式,将使上述困难降至一个非常低的水平。同时在短期内保持行业或市场内部竞争结构不发生变化,那么企业进入新市场或行业的风险不仅大大减少,而且引发价格战或竞争对手报复性挑战可能性将大大减少。

通过企业并购,有助于企业迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势。可口可乐公司和百事可乐公司都是非常好的例证。可口可乐公司通过其连续不断的一系列收购行为使其一跃成为世界饮料排名第一的大亨。而百事可乐,作为可口可乐的主要竞争对手,与可口可乐展开激烈的竞争,收购也是其增强竞争优势、扩大市场份额的基本手段。

通过上面我们已经初步了解到的企业并购在当前经济形势下对于企业生存发展的重要意义,特别是作为企业实现低成本扩张的有效途径。我们有必要了解一些企业并购的程序和方法。

企业并购的基本模式大概分为以下几个步骤:

1.确定企业并购方向。

根据政府宏观经济发展战略与有关政策,从本企业的实力和特点出发,对其它相关企业的实力和特点进行了解,从而确定企业并购的方向。

2.选定并购企业。

企业一旦确定了本身的并购方向,紧接着就应当在设定被并购企业方面下功夫,具体而言就是要对可能被并购企业进行全面、综合的了解,从而最终确立被并购企业。

3.进行接触和谈判。

在确立并购对象之后,应带着诚意向对方提出合作要求。让被并购企业明白,与本企业合作可在多大程度上推动其生产经营及加速企业发展,充分了解并购的必要性。在具体谈判时,并购企业应首先确定一些双方都能接受的基本的目标和条件。

4.签订意向书。

在并购双方经过谈判,意见取得一致之后,就可以签订合作意向书。据此,可以在保守被并购方秘密的前提下,并购方有可能对有关详细情况进行充分调查。

5.详细调查企业情况。

在并购合同正式订立之前,调查结果对企业并购的价格与并购方式等重大事项有很大影响。因此,详细调查被并购的企业情况在企业并购程序上最为重要,必须认真对待。

6.取得保证书。

在调查过程中,由于受到被并购企业内部各种能力因素的影响,很多调查的结果是不完善的,此种情况下,为了减少风险,并购企业从被并购企业取得对某些问题或结果的保证书将是非常必要的。

7.正式签订合同。

企业并购双方在取得一致意见之后,谈判成功,就可以起草、签订并购合同。至于具体的内容可由谈判双方根据具体的情况和企业特点而具体设定。

8.办理有关的并购手续。

企业并购合同签定盖章之后,必须为实施其并购牵涉的有关方面办理手续。具体可以分为对外手续和有关并购企业内部事务的手续。其中对外手续主要是为公布实行并购的消息而按国家有关政策、法律进行的必要工作。对内事务则是指适当调整各部门之间关系,使整个企业达到集中统一而进行的工作。

9.完成企业并购o

上述工作完成之后,必须到有关部门办理企业变更或注销登记,这样并购才具有法律效力。至此,企业并购工作才真正完成。

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