名牌是人才的竞争

名牌企业都认为在当代全球经济一体化进程中,获取竞争的胜利,占据市场的制高点,并在竞争中持续地保持优势,必须重视对人力资源的开发。因为未来企业竞争将集中表现为人才的竞争。成功的企业将越来越依赖于更好地吸引留住和激励所有有热情、有技术和能力的优秀员工,他们将构成企业运转的关键性因素。

我国K1.集团总裁李东生就深刻地认识到“企业的竞争就是管理观念的竞争、人才的竞争,要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍”。的确在各种经济活动中,在各类企业竞争,人的因素是决定性的。因为人的观念是不同的,而人的个体素质也存在着很大的差异。比如说,我国有些企业引进了非常先进的技术生产线,与国外一家企业具有相同的硬件设备和工艺水平,但是两家企业的生产管理水平和产品水平却大相径庭,往往国内企业水平比人家要落后十几年。通过这种差距我们可以认识到这显然是人的差距,人的观念和个体素质的差距。

长虹集团在我国属于彩电行业的“龙头老大”,它为什么会取得这样的成绩呢?TC1.总裁李东生就曾感慨地说:“像长虹,价格大战的时候,我专门到长虹去参观,当时倪润峰就安排我去参观了工厂,还看了管理学校(或者叫培训学校)。其实看长虹的生产线给我的印象不算太深,它目前的生产硬件条件、基础条件不见得比我们先进,可以说大家是同等水平,只是它的规模比我们大好多。但它的培训学校给我印象很深,这个培训中心占地3万多平方米,而且环境相当好。我觉得一个工厂能够拿出这样好的一块资源来进行员工的再教育,这样的眼光,这样的魄力,就能说明一个企业领导的眼光和水平,从这一点就能反映出为什么长虹在这几年的竞争中跑得比别人快。”的确,名牌之所以成长,之所以壮大,之所以有着强大的竞争力,就因为它重视对人才的开发、挖掘,重视对员工的不断再教育,不断提高员工的整体素质。

任何企业都离不开人力资源,“人才是横店致富的秘诀,我们要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才”。我国浙江的横店集团对人的竞争的观念深有体会,他们就是以人为本,靠人兴企,在企业的发展过程中,人力资源开发始终是摆在第一位的问题。正因为如此才造就了实力强大的横店队伍,实现该企业既创造物质财富,又提高人的素质的目的。可以这么说,横店人是横店集团最宝贵的资源。横店人力资源的雄厚实力,是横店企业继续乘胜前进的最可靠保证。事实上也是这样,企业人力资源的状况,人才的多寡直接影响到企业的劳动生产率,对企业生产水平产生着决定性的作用。因而,市场经济越发达,社会生产力水平越高,企业,特别是名牌企业对人力资源在数量和质量上的要求也就越高。

春兰集团就有自己对人力资源开发独特的见解,有它们自己的人才观。它们认为,人的潜力是无限的,学历固然重要,但并不是最重要的,有时也不是必须的。春兰10年来的产品大部分是工程用的,所需的人才需要经过一流的高等教育,但更重要的是要有丰富的实践经验。春兰人相信,中国人很聪明,中国人的潜能很大,只要充分发挥潜能,中国人可以干成令世人吃惊的大事。因而春兰集团能填补国内空白,开发了达到国际同等产品水平的摩托车。春兰空调器厂38岁的副厂长沈建原来就是20年前进厂的普通工人,经过3年职大的学习,参与了几代空调器的研究设计开发工作。如果说沈建还有职大的文凭,那么总工程师孙庄只有初中毕业,但这并不妨碍他成为集团的总工程师。春兰集团就是这样,它对人才有着近乎苛刻的严格要求,但是它又让所有人的潜能得到了前所未有的发挥。开发人的潜能并不排斥汲取知识的营养,1985年春兰还没有一个大学生,1986年春兰花钱“买”进了8个大学生,现在则每年进80至100人,因为向更新的科技领域迈进需要越来越多的专业技术人才,需要挖掘培养与引进相结合,“九五”期间,春兰又引进了20多名研究生。春兰已经逐步形成了一支训练有素的人才梯队。同时,春兰集团充分利用了社会的科技力量。它们与上海交大,北京钢铁学院等高校和科研所协作,借助他们的科技力量提高自己的科技水平。如今,春兰的CIMS中心已成为开放式实验室,各地的大中专院校,科研院所都可以把自己的课题带到这里来做,春兰则与它们共享科技成果。筑巢引凤,这又是春兰的明智举措。

我们确实可以下这样一个结论:名牌就是人的竞争,在未来的市场竞争中,任何一家名牌企业都能够通过对研究和开发的投入,在很短时间内学习和掌握市场上的最新技术,仿制出新产品;而随着世界金融市场的逐步融通和全球经济一体化趋势加剧,也更容易获得资本;而国际贸易自由化倾向和流通手段的发展也进一步降低了获取材料的成本与难度,这种情况下,惟一能使这些生产力要素转化为于己有利的要素便是人,是企业的人才。因此,未来名牌的竞争必然是人才的竞争。

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