任何一件事情，都要进行周密的谋划，否则就很难成功。做广告活动也是同一个道理,企业如果想使自己的产品成为响当当的品牌，做广告时就不能跟着感觉走，离开广告策划，广告活动就会陷入盲目，即使各方面硬件都过硬的产品也难以为消费者所广泛地接受和认可。从这方面来说不懂广告策划就不能算是懂得广告。
“策划”这个词现在很时髦，它被广泛地用在广告业、公共关系业、展览、演出、节目制作等之中。策划的确是一项非常重要的工作,可以说，任何一项工作都应该事先进行策划。通过策划可以对这项工作进行整体上的把握，做到有序。在此要纠正几种对策划的错误认识：
1.策划似乎很神秘,不是一般人所能为。
实际上，策划，广告策划,都是一项正常的日常工作。企业实际上每天都在做着这项工作。广告策划虽说是广告活动的核心和灵魂,但不是说高不可攀。只要事先进行全面而详尽的市场调查，结合企业的营销目标，营销计划和广告目标就可以大胆进行。
2.广告策划花钱费时，纯粹出力不讨好。
这就是还没有了解广告策划重要性的表现。这种观点在目前我国一些企业中比较流行。其实，企业要面对市场,必须自觉而主动地依据和运用价值规律，按市场的供求关系去调整企业的生产和经营。许多企业也明白在这种市场经济条件下广告的重要性，但还应当明白只知道请人拍一条广告在电视上播出来，而不做调查，不做策划,不做效果的评估,仍然是一种对广告不成熟的认识。
可以说，凡是重视广告策划而做广告的企业都尝到了广告的甜头,而根本不调查，不进行广告策划的企业很多都未取得应有的广告效果。
3.广告策划就是想出一个点子就行,不需要进行调查。
在这一错误观点的影响之下，我国有些广告公司和所谓的“广告个体户”在接到客户的广告任务之后,根本不做任何市场调查,不组织任何的策划小组，不考虑客户和媒介等实际情况,找一个或几个人坐在屋子里，闭门造车，凭空想象，搞出所谓的一个或几个创意,拿去骗客户。这是违反广告规律的做法，也是不道德的行为，这有待企业树立强烈的广告意识,一一加以辨别。
广告策划是一个出点子的过程。但是这个点子不是凭空想象的,而是在充分调查的基础之上，结合市场、企业、产品消费者和媒介状况创造出来的。
宝洁、家化和旁氏是三种不同的产品，它们的广告策划从内容、范围、程序和方法上都有所不同，因而作为消费者其最终看到的效果也有所不同。不过任何广告策划都只有切实地按照一定程序，有计划的进行。
第一步，组建广告策划小组
广告策划是一种集体劳动，这个小组负责策划工作。
它由以下几种人组成：
(1)业务主管(AE人才)
一般由业务部门经理或总经理，副总经理，创作总监，策划部经理等人担任。业务主管的水平是衡量一个公司广告策划能力的标志之一。
(2)第划人员
一般由策划部的正副主管和业务骨干担任，他们主要负责编批广告计划。
(3)文稿撰写人员
专门负责撰写各种广告文稿。
(4)美术设计人员
专门负责进行各种视觉形象的设计，他们必须具有很强的领导能力和将策划意图转化为文字和画面的能力。
(5)市场调查人员
能进行市场调查,并有写作、研究和分析市场报告的能力。
(6)媒介联络人员
熟悉各种媒介的优势和缺陷，与媒介有良好的关系，并能按广告战略部署购得所需的媒介空间和时间。
(7)公共关系人员
能提出公共关系建议，并进行各种必须的公共关系活动。
第二步,向有关部门下达任务
经过广告策划小组的初步协商,根据企业的要求初步向市场部、媒介部、策划部、设计制作部等部门下达任务。
第三步，策划小组商讨本次广告活动的战略战术，防具体策划工作
一般情况下,策划小组要讨论和商定本次广告活动的条件具有长远指导意义的决策和实现这一决策而采取的手段和方法。
具体而言，要讨论以下的广告策略：
(1)广告产品策略；
(2)广告市场策略；
(3)广告时机策略；
(4)广告媒介策略；
(5)广告表现策略；
(6)广告促销策略。
第四步，撰写广告策划书
第五步,将策划意图交各个职能部门实施。
最终实施广告策划意图的部门主要是：
(1)设计制作部
它要将广告创意转化为可说、可听的广告作品。
⑵媒介部
它要按照广告策划书的要求购买媒介的时间和空间。
广告策划小组此时仍然存在，它要监督策划出的广告战略和战
术的实施并对不适的情况做出及时的修正，同时安排调查部测定广
告的效果。
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