确定合理的品牌数目

为了使公司的品牌系统高效率地运作，还必须确定合理的品牌数目。品牌太多容易使顾客产生杂乱、相互抵触的印象,造成资源分散，降低投资效益；品牌太少也会导致整体竞争力薄弱、市场风险增大。因此，企业必须确定一个标准，控制新品牌的增加和老品牌的删减。

在建立现代企业制度过程中，我国许多国有企业已采用并购、重组等资产经营方式组建集团公司、控股公司。这往往使组建后的新企业拥有过多的品牌。如何形成合理的品牌结构关系到并购重组的成效。要使国有资产增值保值、盘活存量资产、形成规模经营，一个总体的原则是：精简品牌数目，聚焦优势品牌。特别是要清理摇摇欲坠的品牌，把释放出来的资源分配到消费者青睐的少数优秀品牌上。

万象集团下属的名特企业较多，并且拥有集团公司、控股公司107只有效注册商标,较为知名的有五六种，如“象牌”、“恒源祥”、“小囱”等。品牌多，虽说是企业的一笔宝贵财富，但在激烈的市场竞争中又暴露出不可避免的“弱点”。品牌、产品生产分散，各归各，造成很大的资源浪费，不能“集聚能量”；品牌宣传“桥归桥、路归路”，广告投入的效果不很明显；产品销售网络多头开拓，相互“交叉”、“撞车”，网络资源达不到共享。经过反复权衡利弊得失之后，万象集团果断决定:百种品牌重点抓一种，确定将全国著名商标“恒源祥”作为集团的总商标，做大品牌“蛋糕”。其余商标则暂时停止使用。还比如，上海的梅林集团也拥有众多下属企业和品牌。其中，“光明”牌有十多个企业在不同的食品类别中注册。针对这种情况,梅林集团重点打两个品牌：“梅林”和“光明”，其他品牌逐步淡化。

角逐国际市场和全球市场，也需要企业集中资源，形成合力出击。因此，精简品牌数量成为跨国公司经营管理的一种共识。即使是那些全球知名的大公司，也不会拥有足够的资源来长期推广那些由兼并、收购积累的著名品牌。宝洁公司从1985年开始已着手检核公司旗下各个品牌的绩效，假如成效未达到宝洁所设定的获利能力，或者影响整体效益或管理效率，宝洁便将之转让或停产。美国有一个名为诺沃蒂的相对年轻的药业公司，它是由希巴一葛蒂公司和桑多兹公司合并而成的。该公司拥有合并带来的几百种品牌，如果公司的营销人员必须全部加以推广.，那么显然公司的预算太分散了，诺沃蒂公司筛选出具有国际潜力的品牌，而将其他品牌“残酷”淘汰掉。