事实上，一个大（中）型企业所拥有众多的品牌，往往并非是单独使用某一种战略的结果。这“一屋子”的品牌，好似一个“品牌家庭”，具有一种层次结构:在伞状品牌下是分类品牌，在分类品牌下是产品线品牌,在产品线品牌下是产品品牌。这时,需要我们对品牌家族进行系统管理，以使每一个品牌都具有一个明确的角色，以及一种与其他品牌之间的互动关系，最终形成一种整合的力量。这种系统思考的观点有助于企业的资源配置。
AT&T有大约1500种品牌名称，通用汽车旗下有40多个品牌。在这种复杂的情形中经营众多品牌，不能将它们看作是个别的表演者，还必须把它们当作是系统的成员之一，彼此支持，形成合力。显而易见，一个品牌除了可以承诺自己的价值主张外，还可以协助其他品牌创造价值。因此,建立品牌系统的目标，就是为了让整个品牌系统都受益于对任何一个品牌的投资。具体来说，品牌系统的目标包括如下几个方面。
（一）利用共同的特性产生整合力量
通过品牌名称之间关联性、共同风格或对品牌识别的某种相关性，使品牌系统产生整合力量。例如，海尔的“帅王子”（冰箱）、“帅英才”（空调）、“小小神童”（洗衣机）等之间就具有共同特征和风格，忠诚于海尔的品牌识别。
（二）减少对品牌识别的破坏
如果没有品牌系统的目标前提，那么品牌之间展开的竞争有时会伤及另一个品牌。在品牌系统目标下，任何一个品牌的执行都要考虑整体系统的效益。
（三）提供对产品的清晰分类
品牌系统的目标应该对公司提供的所有产品进行清晰的分类，减少混淆。如上海家化在进军中药产品领域时，就使用具有明显中国文化色彩的新品名“汉殷”。
（四）促进改变和适应变化
为应对外在因素，所有的品牌都需要适应和改变。至于如何适应和改变，要以一种有效的方式，使整个品牌系统处于良好的运转状态。
（五）合理分配资源
每一个品牌的创建都需要经济资源的支持。在品牌系统的目标下，对每一个品牌的投资决策都要考虑它对整个系统所产生的影响，而不能局限在这一个品牌的收益上。
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