品牌纵向集成战略形成背景

20世纪20年代初?由于生产技术落后,许多企业发现无法买到合适的零部件用于自己产品的生产。福特公司从1913年开始使用流水线技术进行汽车生产O由于流水线技术要求零部件供应必须及时和可靠,而且要保证质址?福特发现很难买到交货及时、质量乂好的零部件.只好自己生产所需的全部零部件.最后组装成汽车.这就是纵向集成战略,20世纪前期?由于生产技术的限制?促成了纵向集成战略的实施。随着生产技术的发展和人们对社会分工的1视.许多企业发现在市场上也能够买到质量好的产品.因此,它们放弃自己生产的部分产品.转向从市场上购买。然而,企业在购买过程中,逐渐发现购买I可来的产品并不是都能满足要求,有时还需自己再加X.而且市场供应也不稳定、不及时。对于技术比较复杂的产品?生产技术有时只掌握在一家供应商手中?企业只能依赖供应商?逐渐失去了议价能力。当交易成本持续增加时.企业为了降低交易成本?会转向生产部分零部件,企业运营战略趋向于从市场交易转向纵向集成微略

波特在对行业竞争环境分析的过程中?提出了行业吸引的“五力模型”,即企业在行业”‘的竞争不仅受到同U业竞争对手的影响?而且供应商、客户、替代者和潜在者都对企业的竞令能力产生影响。因此.如果一个企业能够将供应储的上游和下游都纳入门己的产业链中?提升行业进入壁垒.那么企业就可能形成行业竞争优势.这种思想也促成纵向集成战略的实施。威廉姆森认为,实行纵向i体化就是为了节约交易成本,成本节约的程度与资产专?用性程度、资产被利用的频繁程度和环境的不确定程度有关。马斯顿等的研究发现.资产专用性对一体化的影响并不局限于物质资产:.对高度特定的人力资本投资的需要也促进了纵向一体化(芮明杰、刘明宇,2006)。

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