为了使企业战略适应环境的特点,企业必须分析环境的状况。分析和评估环境的状况，一是看环境的复杂性;二是看环境的动态性或不稳定性。通过系统地门峰并掌握外部环境对企业影响的各种因素，进而扬长避短，趋利避害。在当今社会，任何商业组织都无法脱离社会和市场环境而独立生存，环境始终是企业经营活动的背景和制约条件。在这样的条件下，企业首要的是适应环境和顺应环境“正如达尔文在进化论中所指出的那样，不是强者生存,而是适者生存。外部环境分析的另一个重要意义,是要揭示出外部环境对企业发展所构成的威胁,，识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与重大事件，以此作为制定战略目标和战略举措的出发点、依据和限制条件。
外部环境分析旨在通过对宏观环境的洞察，了解社会发展的趋势;通过对行业环境的判断,预测行业未来的发展态势;通过对产业结构的分析,掌握产业当前的竞争局势。企业管理者可以通过利用一系列的工具来分析外部环境,用以把握和利用关键机会.回避重大威胁。因此,外部环境分析的目的，就是要明确“我们可做什么“。具体而言，就是通过对外部环境的分析,明确客观条件可以做什么和利用客观条件能够做什么。在制定与实施企业战略时，首先，需要充分考虑并了解企业所处的外部环境，对其做出正确的判断;其次,通过调整相关策略来适应外部环境的变化，并通过对外部环境加以利用来获取竞争优势。
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